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分析 :BAT加持的新零售 互联网家装离去 互联网式俗套的新办法
宣布 时光 :2019年04月18日 09:05:51

(网经社讯)互联网家装热度减退,以新零售的办法 赋能互联网家装是否能迎来新的成长 呢?

对于互联网家装来讲,热度减退已经是异常 肯定 的工作 。仅仅只是用互联网的手段 去对家装行业进行去中间 化的处理 并不克不及 够真正可以或许 从根本 上解决家装行业的根本 痛点和难题。当成本 推动 的家装行业变革 无法持续 ,人们便开端 思虑 有关互联网家装再度进化的办法 和办法 。

用新零售的办法 赋能互联网家装无疑是一个异常 精确 的选择。经由过程 回想 当下用新零售赋能互联网家装的案例,我们可以看出,很多 人加持新零售的一个重要 原因仅仅只是为了将新零售当成是一个营销手段 ,而非真正用新零售去解决家装行业固有的痛点和难题。

可见,仅仅只是将新零售算作 是一种营销手段 的做法其实与互联网家装并无两样,比及 新零售的风口已过,那些曾经加持新零售概念的人又将去寻找其他的概念。

是以 ,所谓的新零售赋能互联网家装毫不 仅仅只是一个概念,而是要将新零售本身 所裹挟着的技能 、模式和手段 应用 到家 装行业傍边 ,并且 真正可以或许 改变 家装行业的固有痛点和难题。当以成本 为导向的成长 模式依然在家装行业傍边 根深蒂固,所谓的新零售赋能互联网家装或许又是一个伪命题。

以成本 和流量为导向,新零售赋能互联网家装正在陷入新困局

互联网家装之所以会出现 ,与移动互联网对于人们生活 影响的慢慢 深刻 有很大年夜 大年夜 关系的。在各个行业都在互联网化的时刻,家装行业必定 不会缺席,经由过程 与互联网结合 ,家装行业开端 了在互联网家装路上的一路疾走 。同其他的“互联网+”模式一样,互联网家装同样是以成本 和流量为主导的模式,当成本 和流量红利 不再,互联网家装便会遭受 新的困境和难题。

当新零售赓续 被以阿里、腾讯为代表的互联网巨擘 加持,当成本 同样开端 宣传 新零售的潜能,一场新零售与家装行业的结合 之路开启。经由过程 新零售赋能家装行业,并且 开启家装行业进化的新序幕,互联网家装开端 主动 拥抱新零售来缓解面对 的难堪 。然而,固然 新零售的潜能切实其实 很大年夜 大年夜 ,但是新零售以成本 和流量为主导的成长 模式或许从一开端 就错了。

以获取用户为最终 寻求 并未改变 互联网家装运行本质 。

尽管基于新零售衍生出来诸多的互联网家装新模式,但是,我们又不得不承认 这些所谓的模式无一不是以获取用户为最终 寻求 的。假如 不去改变 家装行业本身 ,而是将新零售算作 是一种营销手段 来获取用户,显然无法真正把握新零售的精华 和意义。因为新零售的本质 和意义在于用新技能 、新手段 、新模式去解决B端的抵触 和难题。

很显然,当下新零售赋能互联网家装将C端用户算作 是最终 寻求 的做法已经偏离了新零售的本质 内涵 和意义。当新零售赋能仅仅只是一个噱头,互联网家装再度进化的推动 力将不再来自于对于B端的改革 ,而是来自于成本 和流量的驱动。可以预感 的是,当新零售赋能互联网家装仅仅只是获取流量和博取成本 眼球的时刻 ,所谓的赋能或许仅仅只是一个概念。

我们看到如今 新零售赋能互联网家装的诸多操作其实都是为了做用户转化,但是,假如 仅仅只是用新零售的炫酷的营销办法 来获取用户,而不是用新零售去改变 家装的流程和环节的话,那么,所谓的新零售赋能仅仅只是勾留 在概念上,而不是真正对B的家装行业有任何新的改变 。从这个逻辑来看,所谓的新零售赋能互联网家装不过 是用户获取用户的一种营销手段 罢了 。

新零售赋能与“互联网+”逻辑雷同 ,决定 了它无法真正改变 家装行业的内里 。

纵不雅不雅 当下新零售赋能互联网家装,我们可以看出人们仅仅只是应用 新零售线上和线下融合 的办法 来削减 用户体验家装行业过程 傍边 的痛点和难题,并未真正改变 家装行业本身 。当下很多 新零售赋能互联网家装的办法 是用新零售的手段 来解决传统家装体验的痛点和难题,并未真正改变 家装行业本身 。

从本质 上来看,新零售赋能和“互联网+”的内涵 逻辑其实是一致的成长 。它们都是仅仅只是把新零售和互联网算作 是一个获客的手段 ,而不是把新零售和互联网算作 是改革 行业本身 痛点的办法 和办法 。是以 ,当新零售和互联网无法再获取用户的时刻 ,人们便会摈弃 他们去寻找其他新的获客办法 。

仅仅只是改变 获客的办法 和手段 ,不去改变 家装行业本身 的做法并不克不及 够真正从本质 上改变 家装行业本身 的做法导致的一个直接成果 就是后续增长 的乏力。当新零售无法再为家装行业获客之后,成本 便开端 冷却,新的进化便会开端 。缺乏 了对家装行业内里 的改变 ,所谓的赋能仅仅只是一个闹剧,即使可以延缓家装行业的溃败,但却无法真正改变 家装行业本身 。

仅是概念的衍生,缺乏 技能 的落地,新零售赋能互联网家装注定沦为平常 。

我们看到如今 新零售赋能互联网家装的重要 办法 和手段 是形成诸多的概念,而不是去改变 家装行业本身 ,对于新零售的一些新技能 更是缺乏 落地到家 装行业的具体流程和环节傍边 。一味地把新零售赋能互联网家装仅仅只是算作 是一个概念推陈出新的过程 ,而不是把新零售的技能 落地到家 装行业的具体流程里的做法只会带来虚假 的繁华 ,无法真正解决家装行业本身 的痛点和难题。

其实,新零售之所以会受到互联网巨擘 和成本 大年夜 大年夜 鳄的存眷 ,背后的原因在于新零售本身 有很多 的新技能 的应用 。假如 我们仅仅只是看到了新零售外面 的光鲜,而没有看到新零售背后的技能 应用 ,所谓的新零售将会与互联网没有任何差别 。

当新零售无法解决那些互联网技能 无法破解的痛点和难题的时刻 ,所谓的新零售赋能互联网家装必定 变成 一个伪命题。是以 ,新零售背后的技能 、手段 和模式才是给我们带来丰富 想象的存在,而不是一个新零售这个概念本身 。当新零售一味地只是衍生概念,缺乏 技能 的落地,那么,所谓的新零售赋能互联网家装缺乏 厚积薄发的力量 ,当一场华丽 的开场被陈腐 的套路所牵绊,所谓的新零售赋能互联网家装必定 陷入平常 。

以成本 和流量为主导的新零售赋能互联网家装并未跳出互联网式的套路最终让我们对它的将来 并不看好。所谓的新零售赋能互联网家装只有真正给家装行业的B端用户带来改变 ,才能 让这场赋能不仅仅只是概念,而是真正给家装行业带来真正改变 的过程 。

跳出互联网式思维,新零售若何 有效 赋能互联网家装

几乎可以肯定 的是互联网家装就是一个伪命题,因为它并未真正改变 家装行业本身 。是以 ,假如 我们基于按照 互联网的办法 对家装行业进行深度赋能的话,新零售赋能必定 陷入互联网式的俗套里。当风口之下的狂热开端 伸展 ,我们或许要跳出互联网式的思维模式,真正找到新零售赋能互联网家装的有效 门路 。

以新零售的技能 来改革 家装行业的固有痛点和难题。

新零售之所以新,个中 一个很重要 的原因在于它背后有很多 新技能 应用 ,这些应用 包含 大年夜 大年夜 数据云计算 、人工智能和区块链等新技能 。是以 ,我们在借助新零售赋能互联网家装的时刻 最为重要 的一点就是要把新零售本身 附着的这些新技能 应用 到互联网家装的实际 流程中。

经由过程 将新零售背后的新技能 应用 到家 装行业的具体流程傍边 改变 家装行业的构成 元素,从而把新零售真正渗入渗出 到家 装行业的每一个流程和环节傍边 ,而不是仅仅只是主打一个概念,实际 却没有任何的改变 。是以 ,所谓的新零售赋能互联网家装的最大年夜 大年夜 的意义在于要用新零售的技能 去改变 那些互联网技能 无法改变 的痛点和难题,只有如许 ,新零售赋能互联网家装才不会是一个概念,而是有真正意义上的改变 。

离去 平台模式和流量思维,真正将家装行业的本质 落地到具体施工上。

施工始终都是家装行业的落脚点,假如 我们仅仅只是将新零售赋能互联网家装仅仅只是表示 在其他方面,而无法真正落地到具体的施工上,那么,互联网家装行业的成长 又将陷入到以概念和营销为主导的成长 路径上。

纵不雅不雅 互联网家装之所以备受诟病的一个根来源 根本 因在于它为人们描述 的家装行业的美好 画面并未真正获得 改变 。当新零售赋能互联网家装光降 的时刻 ,我们应当 将存眷 的核心 聚焦在互联网家装施工上的改变 上。以人工智能的应用 为例,我们可以将本来 那些有装修工人从事的工作交给智能机械 人来做,比如 ,我们可以将油漆、贴砖等环节交给智能机械 人来做,不仅可以使得施工加倍 标准 ,并且 可以让削减 人力施工造成的效力 低劣 等 难题。

是以 ,新零售赋能家装并非仅仅只是搭建一个平台,然后将家装行业的元素全部 都集合 到这个平台上,从而晋升 家装行业的效力 。所谓的新零售赋能互联网家装将更多地成长 眼光 聚焦在具体施工上,经由过程 施工带来家装效力 的晋升 。

离去 成本 驱动的模式,新零售赋能互联网家装的关键 在于找到合适 的盈利模式。

假如 仅仅只是一味地依附 成本 的话,那么,所谓的新零售赋能势必会陷入到概念频出,本质 难行的怪圈傍边 。是以 ,新零售有效 赋能互联网家装的关键 在于要摆脱 成本 驱动的成长 模式,从而将家装行业的成长 带入到以自我盈利为主导的成长 阶段中。

只有离去 成本 驱动的成长 模式,真正将互联网家装的成长 驱动力转移到自身,才能 真正让新零售的概念并不仅仅只是概念本身 ,而是有异常 合适 本身 的盈利模式,最终让互联网家装的成长 带入到精确 的成长 轨道里。对于互联网家装来讲,成本 驱动的成长 模式并不克不及 够长久 ,真正可以或许 长久 的是互联网家装本身 可以或许 找到自我盈利,自我造血的成长 模式。

只有离去 了成本 驱动的成长 模式,真正让互联网家装自我造血,所谓的新零售赋能互联网家装才会有真正本质 性的意义。对于新零售赋能互联网家装来讲,或许最大年夜 大年夜 的浸染 就是可以或许 为互联网家装找到真正合适 本身 的成长 门路 ,而不是一味地用新零售去吸引成本 的留心 。

当新零售的风口光降 ,我们看到了诸多玩家参加 到了个中 。然而,因为 人们习惯了互联网式的思维,是以 ,他们在对待 新零售赋能互联网家装的问题上仅仅只是将新零售算作 是一个概念,而不是一个全新的存在。离去 互联网式的套路,真正把握新零售赋能互联网家装的精华 ,所谓的新零售赋能互联网家装才有真正打破 性的成长 和意义。(来源 :人人都是产品 经理 文/孟永辉;编选:网经社)

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