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浅析:制造 业企业数字化转型“清明上河图”
宣布 时光 :2019年06月12日 09:40:24

(网经社讯)从2008年至今,技能 立异 经历 了一轮完全 轮回 :根本 技能 立异 →应用 技能 立异 →贸易 模式立异 →新一轮根本 技能 立异 ……

起先 ,互联网完成了人们单向获守信 息的需求,出身 了第一批巨擘 ,如新浪、搜狐、网易三大年夜 大年夜 门户网站和百度。

Web 2.0时代 ,收集 变得更宽更快,人们逐渐开端 主动 分享信息,社交需求促进 了腾讯的崛起 ,QQ和微信带来了社交革命。

此时,技能 进步 彻底改变 了一些传统行业,例如收集 音乐平台几乎祛除 了实体唱片业,印刷媒体也成了夕阳 余辉。

再后来,移动互联和移动付出 慢慢 成熟,线上虚拟世界和线下真实生活 日渐融合 ,收集 购物让越来越多的商场超市关门,阿里、京东成为新的巨擘 。

线上交易 平台的进化尤其令人咋舌。

如今 ,技能 日新月异,交易 内容从商品所有权生意 延长 到干事 交易 与商品应用 权交易 ,共享经济平台整合线下闲散本钱 进行需求与供给 的匹配,比如 今天大年夜 大年夜 家已经习认为 常的“滴滴”和“饿了么”。

以上几个阶段的互联网成长 都是由花费 端提议 和推动 的,称之为花费 互联网。

多位接收 《财经》记者采访的专业人士认为 ,以互联网公司作为主体来结合 实体经济的“互联网+”红利 ,已经“吃”得差不多了,下一阶段的红利 ,将重要 来自传统企业自我主导的、应用 数字科技改革 进级 自身的过程 。

在这个过程 中,科技巨擘 仍将发挥 重要 浸染 ,但不会是花费 互联网时代 那样的绝对主导浸染 。而传统企业介入 这一过程 的办法 与力度,将决定 本身 不才 一轮贸易 周期中的命运。同时中国经济的增长 动力,也将越来越来自那些受数字科技驱动的行业,从原生代的数字科技行业,到完成了数字化转型的传统行业。

这部以实体经济为主角的大年夜 大年夜 片才方才 开场,剧情全新,并将以十年为计时单位 持续 上映。

被倒逼的第一波

花费 类制造 业的数字化是“分娩 -发卖 -花费 ”协同进级 中的一环,它的下贱 互联网化程度 最高,倒逼效应最明显 。

线上世界改变 人类生活 模式达到 一个临界点之时,线下世界被卷入几乎是必定 的,首当其冲的是那些起首 被互联网改革 的制造 业,如和C(consumer)端花费 者慎密 相连的服装、鞋帽、化妆 品、日用品、自行车、摩托车、家具和医药等。

广州栋方成立于电商方才 起步的2003年。是一家专业从事化妆 品的研发、分娩 和发卖 一体化的综合型公司。开创 人唐新明1991年入行,是化妆 操行 业的老行尊。此后唐新明在化妆 品圈子里涉足越来越广,1998年建工厂 做品牌,2000年涉足设计,2007年涉足ODM,2014年涉足互联网。

在化妆 操行 业里,栋方最亮眼的身份是欧莱雅、结合 利华等多家国际大年夜 大年夜 牌的供给 商。

“大年夜 大年夜 量中国外贸工厂 在2007年到2013年这个过程 中错过了天猫的红利 。”唐新明对《财经》记者说,天猫的成长史,是中国线上零售的最大年夜 大年夜 红利 ,这个红利 外贸工厂 没有拿到,如今 再想去天猫开店,几乎去世 路一条。

先去天猫卖新品,再去京东铺点货,然后唯品会卖尾货。唐新明对同业 “触网”的“套路”本能抗拒。

“流量太贵了。”他说,“想要在天猫、淘宝这么多店里突围出来,你得买流量,买流量就是巨额投入,这时刻 根本 玩不起。”

唐新明在行业里人脉不错,他接触过不少新项目和新思路 。2016年9月的一个晚上,唐新明截住正要从深圳北京的成建勇,他计算 做一个新的测验 测验 。

成建勇是须要 商城分担 供给 链的合伙 人。和天猫、京东、唯品会比较 ,须要 是电商行业的新贵,走的是C2M模式。C指花费 者,M指制造 。须要 供给 渠道给制造 商,不仅是发卖 渠道,照样 自立 品牌渠道,须要 同步C端数据给M端。

栋方在2016岁尾 成为第一个入驻须要 商城的化妆 品企业,推出Fewruer品牌。《财经》获得 的数据是,到2018年发卖 额已接近1亿元,占栋方集团 全部 营收的十分之一旁边 。

“零售市场的所有环节都被互联网平台做完了,只有这个(供给 链)环节还没被干过。”唐新明认为 ,要进步 供给 链环节的附加值和存在感,必须 和花费 者直接产生 化学反响 。须要 商城是不错的选择。

唐新明专门为Fewruer品牌改革 了一条分娩 线,改革 的重点是基于须要 接到的订单,把化妆 品分娩 线从此前的线性分娩 变成 模块化分娩 。这就是业界所说的柔性制造 :基于大年夜 大年夜 数据,以用户为中性的个性化分娩 。

在这个测验 测验 中,唐新明的角色 其实变革 了。他和他的公司从制造 业后台走向了直接面对 花费 者的前台,这花费 了他将近 15年的时光 。

台湾宏碁开创 人施振荣在1992年提出了有名 的“微笑曲线”,代工和组装位于全部 家当 附加值的底部。

进入化妆 操行 当15年之后,唐新明终于从底部开端 往附加值更高的品牌、市场环节走。或者说,在全新技能 加持下,施振荣的微笑曲线已经开端 过时。

“以前 扎实 做OEM、ODM是因为穷,钱赚够了可以多一些思虑 ,做一些有幻想 的工作 。”唐新明说。

柔性分娩 是当红炸子鸡,一些大年夜 大年夜 型品牌商甚至已经将柔性分娩 视为计策 转型的核心 部分 。典范 的代表有美的、海尔,以及服装范畴 的波司登

纺织服装是零售端高度互联网化的家当 ,全国每100件服装就有30件是在互联网上发卖 出去的。服装工厂 里面,柔性化分娩 加快 ,分娩 周期缩短,分娩 办法 和设备 都有了变革 。

位于钱塘江干 的汉帛公司是以服装为主导家当 的跨国集团 ,现有全球雇员近万人,资产总值35亿元。这家集团 公司的年青 总裁高敏是典范 的创二代,她是柔性制造 的拥趸。

汉帛的70%以上收入来自负 大年夜 品牌代工订单。客户包含 了Zara、H&M、Gap、Uniqlo等快品牌及BCBG、Armani、DKNY等高端时尚品牌。另一块摸索 性营业 是经由过程 国内的线上平台,如C2M模式的须要 商城出售自有品牌。

高敏对《财经》记者说,服装行业的订单多品种、小批次趋势 已经势弗成 挡。以前,大年夜 大年夜 品牌一个订单高达十几万件,或者至少一两万件,如今 ,先给3000件,卖得不错再翻单。

“我们叫小批量适单,高频率翻单,”高敏称,“它们(大年夜 大年夜 牌)也在做电商,它们也在变柔,它们存眷 可持续 成长 。”

在这种形势下,具备柔性分娩 才能 的代工厂 显然更有竞争力。

高敏称,越来越多国际大年夜 大年夜 品牌在重整供给 链,它们欲望 找到具备柔性分娩 才能 的供给 链

“柔性制造 才能 不仅仅是技能 改革 ,也是一个别 系 工程。”高敏说,“改革 机械 之前,我得先演习 团队和工人。”

全部 过程 花了两年时光 。“团队和工人没有这个意识,装再高大年夜 大年夜 上的体系 也没有效 。”她说,以前工人接收 不了下一单做一件,认为 这个很傻,效力 没办法 进步 ,挣钱也挣不多,苦哈哈地天天等订单,慢慢地他们创造 这个很有趣。

柔性制造 概念其实1965年就被英国公司提出了,大年夜 大年夜 范围 实践倒是 比来 几年的工作 ,这是因为直到比来 几年,大年夜 大年夜 数据算法、人工智能和云计算 技能 才开端 成熟,而这些新科技是柔性制造 的技能 底座。

高敏和唐新明之所以青睐柔性制造 ,不在于技能 有多高等 多炫酷,而是它为他们找到了一个新的偏向 ——基于大年夜 大年夜 数据、以用户为中心 的个性化定制,会进步 这个劳动密集型家当 的附加值。在这一轮技能 进级 大年夜 大年夜 潮中,这是一个新的红利 。

这也是中国所有制造 业企业迟早要面对 的挑衅 。国度 统计局数据显示,中国制造 总范围 于2010年赶上美国,2011年成为全球第一大年夜 大年夜 制造 国,2017年中国的制造 范围 已是美国的1.7倍。但就效力 而言,中国今朝 的劳动分娩 效力 是日本的31%,美国的18%。

制造 正在从一个分娩 到花费 的直线,改变 为花费 —制造 —花费 的环形曲线。这个过程 涉及多种数字化技能 ,令做人工智能、大年夜 大年夜 数据、云计算 的公司都获得 了机会 。

人工智能为例,人工智能可以在这个全新的贸易 闭环中起到三个浸染 :一是进步 制造 业智能化程度 ,削减 工人,延长 工厂 开工时光 ;二是猜测 市场趋势 并安排 分娩 筹划 ,使各个环节在知足 需求的前提下保持 最低库存,甚至是“零库存”;三是晋升 质检程度 ,进步 产品 良品率。

这三点恰是 制造 业的痛点地点 。一时之间,工业制造 业范畴 的人工智能应用 案例在中国遍地开花。

英特尔中国区物联网事业部首席技能 官兼首席工程师张宇对《财经》记者说,制造 企业的特点 是对靠得住 性的请求 高,英特尔和制造 企业的合作从某些具体的产线或环节入手,用人工智能技能 晋升 分娩 效力 ,进步 分娩 质量。

“后果 是快速可见的。”张宇说,在这个根本 之上,英特尔才会去和他们做更深层次 的交换 。“假如 一开端 去说服人家做顶层改革 ,图纸太大年夜 大年夜 ,挑衅 太大年夜 大年夜 。”

对于中国传统制造 业来说,在须要 的时刻 可以便利 获得 新技能 加持,这是功德 。

多位科技范畴 资深人士对《财经》记者表示 ,中国科技的成长 使得这种情况 变成 实际 ,雷同 的情况 放在越南和其他东南亚国度 ,根本 无法做到。

图一 我国数字经济成长 情况    .jpg

“产能确切 有部分 被转移到东南亚和越南了,但转移的部分 都相对低端,比如 T恤、POLO衫,标准 ,不难做。”高敏称,复杂 的时尚类产品 很难从中国转出去。

2018年2月,阿里巴巴总裁马云曾猜测 ,柔性制造 将大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 紧缩 中国企业的范围 。20年往后 ,30人-200人的叫小企业,200人-500人叫中型企业,跨越 1000工资 超大年夜 大年夜 型企业。

以前 三四十年,中国制造 企业尽力 把 一切非标准 化的器械 标准 化,将来 30年,中国公司又要将所有标准 化产品 柔性化分娩 和个性化定制。

《财经》记者采访的多个行业的主流不雅不雅 点认为 ,将来 中国,以大年夜 大年夜 批量分娩 、低成本取胜的劳动密集型家当 外迁到东南亚,这已势弗成 挡,中国独一 可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造 产能。换句话说,假如 能大年夜 大年夜 范围 改革 分娩 制造 环节,使之具备柔性化分娩 才能 ,那就可以把更多制造 业留在中国。

更广阔 的市场

花费 范畴 的数字化潜力已经被大年夜 大年夜 量发掘 出来,远离一线花费 者的B端传统行业,将成为中国数字经济转型进级 的重心

山东的一家传统服装企业,应用 “互联网、物联网”等技能 ,打造出了西装个性化定制平台体系 ,实现服装全定制的工业化流水分娩 。

无法和C端慎密 相连的B(business)类传统家当 ,尤其工业,此时还相对沉着 。

“这个行业数字化转型必定 是慢的,今朝 还处于试探阶段。”中国有色矿业集团 CIO邓中军对《财经》记者说。

中国有色集团 是国资委直管央企,主营营业 为有色金属矿产本钱 开辟 、建筑工程、相干 贸易 以及技能 干事 ,在国内拥有中色股份和东方钽业两家上市公司。

根据 中国信息通信 研究 院2018年研究 数据,有色金属相干 行业的数字化程度 在工业范畴 相对较低,低于输配电、金属加工机械、船舶、电池、铁路运输和城市轨道交通设备 等绝大年夜 大年夜 部分 工业细分范畴 。

有色金属行业属于重资产行业,大年夜 大年夜 量资产集中在分娩 设备 上。矿山偏远,前提 艰苦 ,一般收集 不蓬勃 。假如 说数字化是B2B行业的一场时尚革命,有色金属行业几乎走在戈壁 边沿 。

数字化转型在传统行业碰着 的所有问题,在有色金属行业几乎都被放大年夜 大年夜 了——设备 老化但还能用;转型成本和效益的关系短时光 内可能是倒挂的;集团 层面广泛 尚未制订 命 字化转型大年夜 大年夜 目标 ,下面企业即便有摸索 也是分散 零碎 的,常日 无法获得 集团 本钱 赞助 。

参加 中国有色集团 之前,邓中军供职中国钢铁集团 ,也是国资委部属 企业。他对《财经》记者说,钢铁行业的信息化程度 明显 高于有色金属行业,钢铁行业流程性更强,分娩 体系 的工序和对象 信息化的规范程度 更高。

有色行业现阶段的打破 口是新建矿山实施 数字化培养 。在南部非洲地区 ,中国有色集团 建成了第一座数字化矿山——中色非矿东南矿体项目。背景 是近两年铜矿价格 在持续 降低 ,人工成本反而在赓续 上升。中国有色集团 核算之后创造 ,假如 按照 传统模式,新建成本太高,可能无法维系。只能采取 前辈 体系 ,进步 分娩 率,降低 成本,才能 有成长 空间。邓中军称,如许 的新建矿山并不多,在中国有色集团 ,传统矿山还占绝大年夜 大年夜 多半 。

“行业方才 开端 ,大年夜 大年夜 家都想进来。有中国公司,也有国际公司,但没有特别 明显 的谁优谁劣,都是摸索 。”邓中军认为 ,哪怕是主动 化和数字化程度 更高的钢铁行业,今朝 谈智能制造 都为时尚早。“先想清楚 怎么做,再有筹划 地做。”

有色金属行业可能是全部 B端行业向数字化转型的一个极端,这个行业对数字科技的需求仍处于削减 成本、改进 流程的阶段。运营成本高企,人工厂 租涨价,融资不易,很多 实体企业彷徨 、迟疑 ,是转型迟缓 的原因之一。

但钢铁行业的部分 需求其实已经被倒逼出来了。以炼钢厂为例,此前订单分娩 以月为周期,以“炉”为单位 批量分娩 。如今 ,钢厂越来越和一些快消品制造 厂面对 一样的情况 ——多品种、小批次订单越来越多,交期也从月到按周交货,如许 的市场形势倒逼钢厂在分娩 模式上产生 变革 。在分娩 流程过程 中,须要 变持续 分娩 为半持续 分娩 ,炼钢炉一贯 变革 钢种,优化钢种排产次序 归并 小浇次,精细 排产筹划 。

这本质 上也是柔性分娩 。

这个市场其实 太大年夜 大年夜 了,所有人都嗅到了机会 。

多位接收 《财经》记者采访的科技行业人士认为 ,花费 范畴 的数字化潜力已经被大年夜 大年夜 量发掘 出来,远离一线花费 者的B端传统行业,将成为中国数字经济转型进级 的重心。

市场研究 公司Marketsand Markets最新申报 显示,2018年全球工业互联网市场范围 约为640亿美元,2023年市场范围 估计 达到 914亿美元,五年复合年增长 率将达到 7.39%。

工业互联网并非狭隘的“设备 联网”或“机械 换人”,而是须要 将制造 业常识 、软件与硬件三者互相 融合 。这意味着,所有和这三者有关的科技公司,都有机会 入局。

从2016年开端 ,各大年夜 大年夜 科技巨擘 陆续重兵构造 工业和农业畜牧业等2B市场。但两年之后,科技巨擘 们创造 ,它们在一些花费 范畴 摧枯拉朽的打法在这些范畴 掉 落 效了。

B端企业对智能设备 的实用 性、即时性、安然 性等请求 更高,相形之下,工业机械 人、制造 供给 链中的聪慧 仓储、物流等环节比较 随便 马虎 改革 。

梁雅莉是英特尔公司市场营销集团 行业解决筹划 部中国区总经理 ,在职业生活 的20年,一贯 在信息化,以及后来的数字化范畴 摸爬滚打。她对《财经》记者说,盒马鲜生去倒逼农业和畜牧业的整合,今朝 照样 在花费 互联网的世界,一旦你深刻 到家当 互联网,就会创造 本钱 整合和流程重组须要 花费 更多时光 。

联想今朝 有接近千人的团队做企业数字化项目。联想数据中心 集团 中国区首席架构师毕巍告诉 《财经》记者,联想的做法是直接找细分场景入手,赞助 客户解决具体问题。例如基于AR技能 (Augmented Reality,加强 实际 技能 )赞助 中国商飞工程师维修发念头 ;应用 大年夜 大年夜 数据、AI、物联网等技能 为病院 实现聪慧 泊车 ,等等。

“讲大年夜 大年夜 而全的概念没有效 ,客户都听够了,我们须要 的是落地一个个场景,当场 景积聚 到必定 的数量 ,就可能产生 巨变。”毕巍说。

致力于在企业数字化市场大年夜 大年夜 展拳脚的不只英特尔、联想等老牌科技公司,此前没有深度入局的腾讯和百度也接踵 宣布 将深刻 2B市场,并为之调剂 了企业内部架构。

百度副总裁、百度智能云总经理 尹世明对《财经》记者说,在以前 的十几年里,2B企业为什么没有产生 巨量的立异 ,核心 就在于思维的局限性,他们陷溺 于企业级的做法。互联网为什么成功 ?是因为它有一个社会级的概念在里面。

尹世明认为 ,这个时代 的企业,假如 要创造 更多的价值和增量,企业须要 表里 部优化相结合 ,假如 只是优化内部,很难成功 。

在B端市场,腾讯属于后来者,直到2018年9月,腾讯进行第三次组织架构调剂 ,零丁 成立云与聪慧 家当 事业群,腾讯才大年夜 大年夜 举发力该范畴 。

腾讯善于 游戏、社交、视频等营业 ,腾讯云也从这些范畴 入手,腾讯云副总裁王龙向《财经》记者介绍称,今朝 腾讯云的前四大年夜 大年夜 干事 范畴 分别 为:游戏、视频、电商、金融。“先在这些腾讯相对善于 的行业里积聚 经验和才能 ,再将这些才能 应用 到其他范畴 。”

今朝 ,腾讯云已经覆盖 包含 农业、教导 工业、医疗、零售等多个范畴 。

此前,有业内人 士认为 ,腾讯更善于 2C营业 ,缺乏 2B基因。对此,腾讯云总裁邱跃鹏表示 ,善于 2C营业 ,这是腾讯做云的一个独特 优势,“我们创造 ,很多 B端客户如今 都很急切 地想打通 C端用户”。

他认为 ,不少企业的数字化根本 异常 脆弱 ,这令云公司很难做出标准 化的产品 和干事 。腾讯的解决办法 是,结合 当局 引导 资金和VC联盟,供给 成本 支撑 ;建立 相干 的培训体系 ,包含 SaaS干事 器、AI加快 器、云启商学院等。事实上,这已经成为平台型选手的标准 动作。

“就像波浪 一波接一波,最后总能传导到最难的行业。”梁雅莉说。

除了2B制造 业,接下来,农业、城市将成为下一波被海潮 传导的范畴 。

华为公司董事、企业BG总裁阎力大年夜 大年夜 在本年 3月接收 《财经》记者采访时表示 ,工业互联网是一场马拉松,华为不会用跑百米的立场 去对待 一场马拉松的比赛 。不会只抱着一腔热忱 盲目衬着 工业互联网。

海潮 云近两年开端 进军工业互联网市场,该公司为山东滕州市数百家中小机床企业打造了一朵“机床云”。海潮 云副总裁颜亮告诉 《财经》记者,工业互联网项目根本 都还在摸索 培养 阶段,厂商基于长线推敲 愿意赔钱去做,因为做好了黏性大年夜 大年夜 门槛高。另一方面,当局 补贴 也是工业互联网项目的重要 支撑 。“没有当局 补贴 ,今朝 很多 中小工业企业即使有设法主意 也没有才能 做。”他说。

阎力大年夜 大年夜 的断定 是,工业互联网的成长 会经历 一个厚积薄发的过程 ,当下仍在“厚积”过程 中,还没有到爆发的阶段。“需求是千差万别的,谁能找到一把金钥匙,把千差万别的行业需求最后归一化,谁就成了。”

接下来的问题是,谁先找到钥匙?

神州数码董事长兼总裁郭为对《财经》记者说,控制 常识 图谱是关键 。

在数字化范畴 有一个高频词:Knowhow。在中文里,Knowhow可以被翻译为技能 诀窍,最早指中世纪手工作坊师傅向门徒 传授 的身手 的总称。如今 多指从事某行业或者做某项工作,所须要 的技能 诀窍和专业常识 。企业不会随便 忽略 对外开放Knowhow,外界也很难管窥个中 奥妙 。

在工业PaaS平台上,涉及Knowhow的核心 包含 了筹划 排程模型 、采集追溯模型 、物流配套模型 、协同设计模型 、预防性或筹划 维修模型 和巡检模型 等。

“用数字科技去实现数字经济,须要 具备家当 Knowhow,尊敬 家当 规律 才能 实现。”本年 5月,京东数字科技CEO陈生强在第二届数字中国培养 峰会上说。他认为 ,以此为根本 ,这对数字科技公司的请求 是,须要 和实体家当 去共建,而不是向家当 方简单 输出技能 或互联网流量。

“没有人可以单打独斗。”京东数科首席数据科学家郑宇说。

京东数科的前身是京东金融。依托京东在中国电商范畴 的积聚 ,京东金融在金融范畴 的数字化拓展顺风顺水。2018年11月,京东金融改名 为京东数字科技,背后的计策 考量是将其金融范畴 的技能 和应用 优势进一步拓展到加倍 广阔 的行业,成为一家数字科技公司。

向更多范畴 的拓展则可以追溯到更早的2017年。前年,京东数科耗时10个月,和国度 能源集团 旗下的华电天仁公司合作研发了一套AI火力发电优化解决筹划 ,解决了客户的一个痛点问题——若何 用更少的煤去发更多的电,并产生 更少的污染排放。

在此次 合作中,京东数科供给 时空大年夜 大年夜 数据才能 和AI技能 ,对方拥有火力发电行业的Knowhow,最终在控制 锅炉 各类 阀门的开关、送风、送水等环节,实现了传统工艺办法 无法实现的锅炉 燃效晋升 。

最新的进展是,该筹划 近期在南宁的一家火电厂经由过程 验收,实际 运行成果 显示,锅炉 热效力 进步 了0.5%。不要小看这0.5个百分点的晋升 ,这是在今朝 火力发电技能 已经高度成熟的根本 上实现的晋升 。有人测算,假如 在全国推广,每年可节约 70亿元燃煤花费 和污染治理费用。

“这是一个浩瀚的海洋,每小我 只能做个中 很少的、善于 的一部分 。”郭为总结。

平台合纵连横

今天的合纵连横,表示 的是生态圈的演变 与进级 。

数字化体系    构架.jpg

欧洲70%的货品 须要 经由过程 卡车陆运,这令欧洲最劳碌 的“郁金喷喷鼻 走廊”地区 90%的时刻 处于交通壅塞 状况 。

荷兰一家名叫Simacan的公司开辟 了公路货运智能调剂 体系 (Simacan Control Tower)。这套体系 为本地 门路 整体交通流量带来17%的晋升 ,还为货运公司节俭 了14%的燃料成本,也大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 加强 了货运行车的安然 。

Simacan是荷兰本地 一家年青 公司,善于 和行业或当局 打交道,比如 物风行 业,在本地 ,它算一个具体行业的平台型公司。郁金喷喷鼻 走廊物流体系 ,并非一己之力完成。

一开端 ,这套体系 结合 了英特尔的芯片,后来,两边 又摸索 将英特尔互联物流平台(ICLP, Intel Connected Logistics Platform)的功能 集成进来,比如 防盗技能 ,和用于生鲜运输的及时 传感器功能 等。

在这个案例中,Simacan和英特尔是两个自力 的平台,Simacan在一线,英特尔则身居厥后 ,二者互为平台上的合作伙伴。中国也有一大年夜 大年夜 批类似 Simacan的公司,它们常日 在一个或者少数几个行业积聚 较深,切入深但范围 不大年夜 大年夜 。

常州微亿制造 科技有限公司(以下简称“微亿”)就是一家经久 干事 工业客户的大年夜 大年夜 数据公司,CEO潘正颐对《财经》记者说,平台巨擘 的优势是拥有很强的技能 前瞻性,但工业是一个涉及工艺、流程等复杂 专门常识 的行业,科技范畴 的平台巨擘 很难在第一时光 完全 明白 。

这是困扰数字化平台巨擘 的最大年夜 大年夜 问题,行业千切切 ,平台巨擘 就算实力雄厚人才济济,也很难每个行业逐个深刻 做到亲信 知彼。

中国科技范畴 的平台巨擘 已经初陈规 模。它们之中的典范 代表华为、阿里,腾讯、百度和京东也陆续在近两年参加 了战局。它们以云根本 干事 为接进口 ,起首 为各行各业供给 云根本 举措 办法 ,逐渐 向上延长 ,向各行各业供给 更多平台干事 和落地应用 。

在深刻 企业和行业这个层面上,华为已经走在前列。华为在2011年成立企业营业 事业部,与运营贸易 务、花费 者营业 并行动 三大年夜 大年夜 主营营业 ,当时 ,互联网巨擘 尚专一 在社交和电商范畴 。

华为企业营业 事业部八年成长了10倍,年均40%增长 ,2018年在全球打破 了百亿美元发卖 范围 ,中国区也达到 500亿元人平易近 币。可见市场之大年夜 大年夜 。2018年,华为又成立了云事业部,相当于在企业数字化范畴 再一次加码。

阎力大年夜 大年夜 认为 ,Airbnb也好、Uber也好,中国的滴滴也好,创建 的是虚拟的市场空间,这个空间对供给 方和需求侧进行匹配,实现更大年夜 大年夜 范围 、更高效的交易 ,但过程 中不创造 任何器械 ,是典范 的贸易 模式立异 。

京东数科提出了“共建共生”的理念。以智能城市为例,京东数字科技副总裁、京东城市总裁郑宇表示 ,假如 每个介入 者各建各的,就会形成碎片化的、彼此没有共性的体系 ,给城市治理 者在运营中带来不便 。京东数科采取 “共建”理念,对自身的定位是做基于云计算 的“城市操作体系 ”,迎接 合作伙伴和城市治理 者搭配干事 模块,形成一个共建共生的生态。

微亿就是平台干事 商们共建数字新生态。潘正颐更愿意将本身 比作平台巨擘 和行业企业之间的“桥梁”——科技巨擘 和工业企业分别 有本身 的一套措辞 体系 ,措辞 的背后是对技能 的不合 懂得 和思虑 模式,我们能听懂科技巨擘 的措辞 ,又能和工业企业对话。

“简单 说,我们可以把它们这两种物种嫁接起来,把科技的才能 更高效地导入到工业企业中。”潘正颐说。

一位此前在硅谷创业,今朝 在大年夜 大年夜 型科技平台巨擘 供职的高层人士对《财经》记者说,中国和美国是全球数字化的两极 ,但二者之间平台的演进趋势 有明显 差别 。

“美国的软件家当 实力整体强于传统行业,中国刚好相反,传统行业里的巨擘 企业较多。”上述高层人士说,这造成两种不合 的成长 路径。

美国的一些软件公司已经成长为行业级的生态平台,典范 者如Salesforce。

这家公司专注于CRM(企业客户治理 体系 )的云干事 ,它已经19岁了,是SaaS(软件即干事 )界的老大年夜 大年夜 哥。Salesforce的老敌手 是微软和甲骨文,这两家巨擘 都在此前收购了很多 拥有海量数据的公司。

Salesforce创建 了一个平台,在上面建造应用 型的云干事 ,然后再让它环绕 着客户、合作伙伴还有第三方供给 数字化转型干事 。多年之后,Salesforce已经成为横跨数个行业的应用 平台巨擘 。

反之,中国软件家当 整体较弱,行业应用 平台巨擘 更可能从传统行业的领军公司中出身 。

一位软件行业的资深从业者向《财经》记者评价,中国信息化根本 相对较弱,客户的付费意愿低。国内各信息化体系 的连通性也差,且异常 分散 ,生态情况 较难形成。所以很难出身 类似 Salesforce如许 的软件平台巨擘 。

有人说,阿里系的钉钉最有欲望 成为中国的Salesforce,也有人认为 ,金蝶、京东等具备某一特别 优势的大年夜 大年夜 型选手有可能成为中国的Salesforce,还有人认为 ,因为云的成熟而赓续 改进 的软件行业生态将孕育更多有可能成为改进 版SellSorce的新生选手。

“它须要 好的泥土 ,这个看来已经具备,还须要 一个天然 进级 的过程 ,这须要 时光 ,时光 才是奢侈 品。”上述资深人士说。

中国另一个特别 的现象是,特别 的市场情况 给神州数码如许 的传统IT分销巨擘 供给 了转型为新物种的绝好机会 。国内云公司重要 分两类:一类是SaaS公司,另一类是像阿里、微软和亚马逊如许 供给 IaaS(根本 举措 办法 即干事 )和PaaS(平台即干事 )的公司。而神州数码和国表里 云厂商是合作关系,基于云本钱 供给 干事 ,面向客户需求,解决实际 营业 问题。

云是数字化的根本 举措 办法 。和美国公有云风行 的情况 不合 ,中国企业加倍 青睐私有云+公有云的混淆 云安排 。一个企业安排 的云,可能是多家云厂商合力供给 的不合 平台。

也正因如斯 ,IT分销巨擘 出身 的神州数码在向云干事 供给 商转型之后,成为国内为数不多的能在多云情况 下实现托管干事 的企业、和赞助 客户在多云情况 下实现数字化应用 开辟 的企业。

据神州数码介绍,今朝 该公司已经建立 起一个覆盖 全球80多家主流云厂商、120家主流SaaS厂商、500余家生态合作伙伴本钱 的云平台。

华为是神州数码的重要 合作伙伴。“我们之间合作最大年夜 大年夜 的默契是互为生态,不要包打世界 。谁想包打世界 ,那就没有人跟你一路 玩了。”郭为说,没人能做所有的工作 ,平台和平台之间,界线 很重要 。

本年 3月,国内最大年夜 大年夜 的公有云平台阿里云宣布 神州数码成为其全国总经销商。“不克不及 忽视 它在渠道范畴 的强大 年夜 大年夜 才能 ,它的运营和干事 才能 也是阿里云更‘切近 ’用户的一个办法 。”阿里云的一位核心 人士对《财经》记者说。

中国和美国的另一个不合 ,是出现 出一批行业龙头背景 的平台企业,如家电范畴 的美的、海尔,机械范畴 的三一、徐工,金融范畴 的安然 ,食物 范畴 的中粮等。

美的旗下的美云智数从公司治理 层到其产品 都脱胎于美的自身的数字化转型,和其他制造 企业孵化的工业互联网公司类似 ,美的自身的制造 业转型经验是其对外赋能的核心 优势。因为 美的自身的制造 业态覆盖 注塑、钣金、设备 、电子等各类 典范 加工过程 ,有广泛 的行业根本 ,所以更随便 马虎 与制造 业客户找到合营 措辞 。

不仅是行业巨擘 ,一些制造 业的中型公司也开端 建立 行业平台,欲望 找到新的定位。

汉帛在本年 4月宣布 了时尚行业首个工业互联网平台——哈勃聪慧 云。这个云平台有四朵云——行业云、智造云、时尚云和文化云。因为汉帛本身 不做云、大年夜 大年夜 数据和人工智能技能 ,它更像一个服装范畴 的本钱 生态平台。

专业平台、桥梁型平台、平台的平台,大年夜 大年夜 大年夜 大年夜 小小平台纵横交错 ,形成了今天数字化市场的繁华 局面 。以工业范畴 为例,据工业互联网家当 联盟宣布 的《工业互联网平台白皮书(2019评论辩论 稿)》统计,中国各类型的平台已罕见 百家之多,具有区域、行业影响力的平台跨越 50家。

上述大年夜 大年夜 型科技平台巨擘 高层人士猜测 ,将来 ,云平台将成为全部 数字化转型的“底座”,也是所罕见 字化平台的“底座”。走过跑马 圈地阶段后,市场将越来越向少数几个巨型平台集中。

以工业平台为例,以通用电气、西门子为代表的工业企业控制 运营技能 ,它们常日 被称为OT公司。

以微软、华为、阿里为代表的互联网IT公司控制 IT技能 ,IT与OT范畴 的平台巨擘 在以前 几年的试探、竞合中,界线 越来越清楚 ,各自优势和重点也越来越明显 。

西门子集团 CTO博乐仁认为 ,西门子的软件才能 侧重 在分娩 车间层面的制造 实施 体系 (MES),以及产品 、产线的模仿 、设计、仿真软件。他说,西门子不会去涉足传统IT概念中的企业本钱 治理 (ERP)软件,这是SAP、甲骨文这类企业的界线 ;也不会去做云根本 举措 办法 (IaaS),这是亚马逊、微软、阿里的工作 。

微软大年夜 大年夜 中华区副总裁康容的不雅不雅 点是,OT公司是厨师,微软向它们供给 食材,但不做具体的菜式。

根本 云平台就像电网,今朝 罕见 个相对强大 年夜 大年夜 的选手,行业应用 平台就似乎 电器,电网不宜过度分散 ,电器越多,越有效 。而电网和电器之间的关系,绝非控制 和被控制 的关系,互相促进 和融合 的状况 是最有利的。

快慢之间的决定

十年前IBM的科学家就提出,将来 数字化技能 和平台将和水电一样普及易用。如今 来看,将来 十年,这仍将是一个尽力 的目标

智能机械 人在定制化柔性分娩 线中起到越来越重要 的浸染 。图/视觉中国

无论速度快慢,数字科技都在向各行各业伸展 ,前景 让人神往 。

想象一下,将来 人们经由过程 APP下个性化的产品 订单,制造 商经由过程 CRM/ERP收到订单信息,订单信息被传递到PLM(产品 生命 周期治理 软件)体系 中。紧接着,产品 仿真模型 被设计出来,产品 与物料信息进入ERP(企业本钱 筹划 体系 )和MES(制造 实施 体系 ),拉动供给 商开端 分娩 品 料,物料分娩 出来后经由过程 物联网送到工厂 ,进入主动 化分娩 线,设备 按照 MES体系 的指导 进行加工,成品 下线后又经由过程 物联网,最后,送到你的手中。

这是工业范畴 达到 4.0的状况 。德国专家认为 ,这个阶段周全 到来,可能须要 20年时光 ,具体到中国,可能须要 30年。

漫长的过程 可能会让身在个中 的人迷掉 落 偏向 。

2007年,沈阳机床集团 开端 在董事长关锡友的牵头下进行数字化转型,这场转型曾被誉为“中国制造 业力度最大年夜 大年夜 的转型”。

关锡友花费 七年研制了一套智能机床,代号为i5。这是一套与机床行业贸易 模式变革 慎密 结合 的数字化产品 。

按照 关锡友的筹划 ,i5操作体系 就像苹果的iOS体系 ;i5机床,相当于iPhone、iPad等;iSESOL云平台,相当于苹果的iCloud;WIS是车间治理 体系 ,可以随时下载到终端给客户应用 。

依附 这套生态体系 ,关锡友一边持续 保持 沈阳机床集团 传统的“卖机床”营业 ,一边开辟 了一块新营业 ——以“零首付”租赁的办法 供给 机床给客户,按小时或者按加工量收费,结算根据 就是机床传输回来的数据。

从大年夜 大年夜 偏向 来看,关锡友偏向 精确 ,行动 彻底。制造 业将来 的成长 偏向 ,确切 是转向以干事 为主,削减 分娩 输出,增长 干事 输出。

然而,十几年后,沈阳机床厂仍然没有看到转型的曙光。i5智能机床面世后频年 销量大年夜 大年夜 增,但公司的利润和收入在持续 降低 。从2013年开端 ,沈阳机床频年 吃亏 ,并且 吃亏 幅度逐年增长 。

公开财报数据显示,负责i5机床发卖 的沈阳机床股份有限公司(SZ,000410)2018年归属上市公司股东净利润为负7.88亿元,比上一年递减高达769.43%,i5机床发卖 占比仅为26.32%,营业收入增长 也远低于传统机床。

有人不虚心 地评价称,沈机集团 的问题在于,机床本身 的质量不足 有市场竞争力,内部治理 体系 和发卖 评价体系 出现 了冒进的苗头。这比如 把人体标本各个部件连在一路 ,顶多是木乃伊,不是埃及艳后。

但另一位机床行业资深人士评价称,改革 有风险,进级 有变数,先行者的勇气和视野值得尊敬 ,做了必定 会出现 如许 那样的问题,但假如 不去做,将来 会加倍 被动。“若干 制造 企业宁愿 坐着等去世 也不肯 改变 ,这同样恐怖 。”

做还是不做,做的话推动 节拍 快还是慢?这须要 一开端 就想清楚 。

在数字化转型进级 的部队 中,这是“富贵病”,在本钱 和才能 足够的情况 下,它们的难点在于须要 做到均衡 。

阿里云机械 智能首席科学家闵万里告诉 《财经》记者,本身 从事十几年人工智能行业,看到过太多企业和技能 公司在做数字化转型时走进误区——无效动作太多,炫技能 的花架子多,后果 低。原因其实是一致的,不是问题导向的思路 ,从一开端 就没有价值衡量 意识。

对于大年夜 大年夜 企业来说,信息化过程 已近尾声,应更快介入 到数字化变革 过程 中去,才不会不才 一个周期落后 。

对于更大年夜 大年夜 多半 的中小企业来说,困境完全 不合 。这场热烈 的进级 战中,它们是沉默 的大年夜 大年夜 多半 。

2016-2017G20国度   数字经济占比.jpg

中国制造 业一贯 有“五六七八九”的说法,即中小企业供献 了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技能 立异 ,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量 。

中小企业多半 根本 ?内幕 薄抗风险才能 差,重要 义务 是先活下来。

但悖论是,在生计 面前看起来是“花把式”的数字化转型,又正好 是它们改变 命运的路径。

中小企业尤其制造 业活得好不好 ,沉默 的大年夜 大年夜 多半 能不克不及 被调动起来,将直接决定 全部 中国数字化转型进级 办法 快慢,也将决定 中国经济整体走向。

这是当局 主管部分 的挑衅 ,也是从IT互联网公司到制造 业龙头公司等各类数字化“赋能者”的机会 地点 。

对于中小企业,当局 今朝 的搀扶 手段 是减税降费政策。

多位接收 《财经》记者采访的行业人士认为 ,还须要 更多的、具体针对数字化转型进级 的办法 ,尤其是一些接地气、奏效 快的政策。

华为2018年10月推出了AI开辟 平台ModelArts,目的在于成长 更多中小人工智能范畴 的开辟 者。当时 ,华为云总裁郑叶来曾明白 表示 ,华为欲望 做“易获取、用得起、便利 用”的人工智能。

这可以视为科技范畴 的一个趋势 。假如 技能 昂贵,是奢侈 品,那么花费 它的人注定不会多。

“科技普惠”注定是一个漫长的过程 。十年前IBM的科学家就提出,将来 数字化技能 和平台将和水电一样普及易用。如今 来看,将来 十年,这仍将是一个尽力 的目标 。(来源 :财经十一人 文/谢丽容 周源 韩舒淋 马霖 编选:网经社)

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